ТОП Букмекерских контор
Букмекер Рейтинг WB Бонус Мин.
депозит
Поддержка Live
ставки
Моб.
Версия
Сайт
1 1xBet
5 000 руб. 50 руб. 24/7     Перейти
2 PariMatch
2 500 руб. 50 руб. 24/7     Перейти
3 Melbet
100% 50 руб. 24/7     Перейти
4 Mostbet
20% от депозита 50 руб. 24/7     Перейти
5 Лига ставок
500 руб. 50 руб. 24/7     Перейти
6 Fonbet
Авансовая ставка 50 руб. 24/7     Перейти

Какую ставку зарплаты

Не помню. ВКонтакте Facebook. Восстановление пароля. Студенту Как управлять личными финансами? Студенту Как получить надбавку к стипендии? Студенту Распределение выпускников после вуза и колледжа.

О проекте Все материалы Реклама на сайте. Но если сдельная система применяется на предприятии, то она имеет свои особенности: Работник приходит ежедневно на рабочее место, а за прогул его могут наказать. Комиссионная система помогает заинтересовать сотрудника делать свою работу, ведь чем больше он заработает для компании денег, тем выше будет его собственный доход. В сфере продаж каждый пропущенный рабочий день равен потерянным деньгам.

Наглядно это можно расписать так:. Тогда работник ежедневно ходит на работу, за что ему положен оклад, а за каждую продажу он получает дополнительный процент. И вот тогда невыход на работу будет учитываться в расчете. Сотрудником была пропущена целая неделя. Трудовым законодательством в обращение введено понятие минимального размера оплаты труда. А это ниже МРОТ. Так что же, работодателю всё равно придется выплачивать такому работнику рублей?

Нет, правило о минимальном размере оплаты труда действует только тогда, когда отработан полный месяц. При отработке неполного рабочего времени размер заработной платы может быть ниже установленного МРОТ. А закрепляются они в трудовом договоре. Популярные подборки. Добавить в избранное В избранное. Вы немного ошибаетесь. Дело в том что когда мне говорят стоимость это одно, но потом когда предоставляют смету работ и в них расписаны стоимость нормачасов они меня порой удивляют откуда эти нормочасы берутся.

Для примера, есть сотрудник который получает в час р, и для того что бы фаворит стратегия ставки спорт получил свои р. А в данной ситуации получается что тебя предоставляют смету и не понятно за что платишь, какой нормочас ты оплачиваешь. Другими словами, за один час работы сотрудника над моим заказом я плачу потому что он напишет 20 строк кода для такого раздела на сайте. Все это можно назвать открытым бизнесом.

И сам сотрудник будет понимать что за 20 строк кода он получит р. А уже корректность это кода это другой показатель эффективности сотрудника. Andrey Martikaynen. Илья, планируемые "человекочасы на каждый проект" в разработке ПО часто расходятся с реальными затратами ресурсов исполнителя. Делается это как одна из возможных форм обоснования стоимости в понятных заказчику по другим видам бизнеса терминах, если заказчик просит.

На деле, реально точно можно оценить лишь относительно простую работу, которая уже выполнялась ранее несколько. В разработке ПО каждая новая задача, где требуется привлечение программиста, обычно достаточно уникальна повторяющиеся задачи автоматизируют в виде типовых программных продуктов.

Разработка ПО- сложная задача, в оценке сложнее строительства, так как тут нет ограничений, есть много неизвестных вводных, о которых узнаешь только в процессе выполнения, и постоянно меняются требования.

К строкам кода сложно привязаться, так как это лишь отражение мозговой деятельности конкретного программиста. А она зависит от опыта, интеллекта, здоровья, настроения конкретного исполнителя. Один решит задачу одной строчкой кода, другой напишет строк, а потом перепишет в 40, третий исправит код уже написанного решения, четвертый обоснует и убедит начальство, что так делать неправильно, ибо приведет к потерям.

Эти варианты могут занимать разные количества времени. Вообще, есть математические методы более-менее точных оценок, но время на такую оценку превысит время разработки. Обычно оценка выдается из понимания того, сколько конкретная компания-исполнитель хочет заработать на проекте в данный конкретный период с учетом индивидуальной экономики компании, процессы у всех разные.

Проект разбивается на задачи, которые можно оценить примерно например, с помощью экспертной оценки. Далее, учитываются риски например, затраты умножаются на 2 или на 3, рисков может быть великое множество, например, заказчик промедлил на своей части работы и прибыль по проекту снизилась.

Получается сумма, за которую компания-исполнитель готова взяться за проект. Далее, по желанию заказчика, сумма может быть представлена в любых попугаях.

Шпаргалка по начислению зарплаты, отпускных и больничных

Я слышал, что однажды сайт продавали по цене за квадратный сантиметр. Нет закрытого бизнеса, есть сложность методов оценки, сложность самих процессов разработки и внедрения ПО. Денис Котов. Привет соседям. Вы придумали хорошую штуку, которая похожа на зародыш системы сбалансированных показателей. Посмотрите в неё, там есть полезные штуки, не связанные непосредственно с исполнением, но которые вы могли бы взять себе на вооружение.

Денис, спасибо. Информации достаточно повсюду, впитываем много всего, проверяя на своих реальностях. В статье вообще описано все достаточно просто, чтобы показать ключевую штуку с формулой. На деле все сложнее конечно и многогранней. Artem Koloskov. Мы верим, что придуманная система, может, и не идеальна, но концептуально верна. Ivanochek Dmitry. Похожая система работает у нас около 2. Когда вы из специалиста делаете маленького предпринимателя, будьте готовы через некоторое время обнаружить амбициозного предпринимателя и маленького специалиста в рамках вашей компании.

Нужно четко разграничивать сферы компетенции. Именно за такую стрессовую ответственность предприниматель получает вознаграждение. Соответственно, будет проблемой взять в штат новичка, пересмотреть зарплату для важных специалистов, увеличить текущие расходы.

На такую форму можно переходить если: У вас ленивый менеджер проекта, который не может составить матрицу типовых операций, оценить эталонные трудозатраты своей команды и не пытается максимально ускорить их реализацию. Вам лениво или неудобно кого-то увольнять, штрафовать лентяев и вознаграждать трудолюбивых. Вы просто хотите, чтобы коллектив стал однородным и сам решал текущие задачи.

Но нужно помнить, хороший специалист не будет в восторге от того, что на его доход влияет новая уборщица, декрет бухгалтера или вспышки на солнце, как следствие, он позволит коллективу быть однородным. Когда становится вопрос оптимизации производства, то рекомендую изучить структуру обычного предприятия.

Уверяю, вы не заметите разницы между сварщиком и разработчиком с точки зрения подходов к организации труда, а также обнаружите удивительные модели взаимодействия, которые двигают огромный механизм и после перераспределения сфер ответственности, будут точно также эффективно работать в миниатюре.

Модель мотивации автора похожа на эффект Мпембы. Самара букмекерская контора нужно принять к сведению, можно попытаться воспроизвести, но всегда оглядывайтесь на свои реалии. Alexander Ermolov. Егор, это очень интересная тема! Описанное является теорией или практикой? Я пытался ввести у себя подобное, но получил эффект, противоположный ожидаемому. Расчет прибыли по проекту на сотрудника связан с огромным количеством факторов.

Автоматизировать это практически не возможно, к сожалению. Да и деньги в большинстве случаев не являются основным мотивирующем фактором.

Все намного сложнее, чем здесь описано. Это даже не совсем схема мотивации — это наш инструмент распределения прибыли, в котором участвуют все производящие добавочную стоимость наших услуг сотрудники. Спасибо за ответ! Кто принимает решение в итоге — внутренняя система с конкретной формулой или люди? Или что-то между? Что-то. Менеджер конечно влияет на распределение, но по определенному алгоритму: Фиксированные проценты от доли рентабельности только у менеджера, руководителей направлений и ведущих исполнителей.

Рядовые исполнители на проектах получают уже в соответствии с определенными критериями эффективности, но с легкой руки менеджера. Вы молодцы, будущее за подобными системами! Было бы круто полностью автоматизировать. Через коллективное голосование и рейтинг, примерно как сообщество фильтрует контент на хороших информационных сайтах.

Andrey Harchenko. Вы пытаетесь прикрутить сдельную систему, но платить зарплаты иными словами сделат аутсорс внутри компании, когда часть будет работать за зарплату лишь бы не завалить сроки, а часть пытаться на этом заработать. Помойму полнейшая ерунда.

А вообще проблема бизнеса сайто-строения в том, что сайт-визитку можно заказать за 10 тыс рублей приемлемого качества. Уровень, школоты, которая готова это сделать уже здорово подтянулся, и компаниям, которые строят свой бизнес only на создании сайтов постепенно приходит алис капут. Ищите просто другие направления. Андрей, кроме сайтов мы уже давно и успешно занимаемся много чем.

Сайты были приведены в пример для простоты повествования. Или вы им просто говорите: Показать. За сегодня За неделю За месяц За год За все время.

Уведомлений пока. Офтоп Daria Khokhlova. Вакансии Разместить. Популярные По порядку. Написать комментарий Быстро появляется моральная истощенность. В итоге уволился после крупного и тотошного проекта. В итоге текучка ценных кадров в компании. Egor Volkov Stepan. Какой грустный опыт. Egor Volkov Олег. Олег Egor.

Все очень. И это работает. Alexey Coostoff Egor. Egor Volkov DD. А вот менеджерам как раз не помешает быть чуточку предпринимателями. Пейджи Ларр Egor. Так немного или на процентов? В одной ветке два противоречащих друг другу камента. Egor Volkov Пейджи. Немного ставки на спорт прогнозы live в смысле не в раза. Вообще, отличный каминг-аут. Теперь мы знаем в какое агенство ни ногой: Egor Volkov Александр.

Спасибо, мы вас и не ждали: Dmitriy Podluzny НА. Egor Volkov Dmitriy. Dmitriy Podluzny Egor. Егор, вы директор, вы можете делать у себя в компании все, что захотите. Интересно, что бы сказали вам наши сотрудники. Мне тоже интересно было бы услышать мнение ваших сотрудников.

DD Дмитрий. Дмитрий Малахов DD. Alexey Coostoff Дмитрий. Egor Volkov Kondin. Все совсем не. Kondin Dmitriy Egor. Один из тех случаев, когда комментарии интереснее самой статьи. Nikolay Talanov Владислав. Но ведь уже выяснили что это не диджитал а простая веб-студия. Владислав Козуля Nikolay. Я думал, что это просто более модное название для веб-студий, не?

DD Владислав. Nikolay Talanov DD. Так, вы будете директором нашего совета экспертов. DD Nikolay. Egor Volkov Nikolay. Мы и не digital-агентство с точки зрения рекламного рынка. Evgeny Safonov Egor. Anatoly Yudov Alexander.

При прочих спорных вещах, тем не менее, консалтинговый бизнес - это совершенно другая история. Может автору стоит потратить свою зарплату на обучение менеджменту? Egor Ставки на футбол профессионал Mikhail. Спасибо большое за совет, но в этом уже нет необходимости. Egor Volkov Alexey.

Отличный вывод вы сделали. Alexey Ukolov Egor. Да, всё верно. Dmitriy Viktorovich Alexey. Alexey Ukolov Dmitriy. Egor Volkov Alexander. Alexander Shibaev Egor.

Напишите еще одну статью через годик. Egor Volkov Павел. Павел Потапов Egor. Павел, если подробно разбирать, то конечно нужно знать намного больше информации.

DD Сергей. Egor Volkov Mekhron. Печальный опыт, ничего не скажешь. Слава богу ТК РФ давно придумали: Egor Volkov Nikita. Egor Volkov Anatoly. Предпринимателями в первую очередь должны стать менеджеры. Vadim Anatoly. Anatoly Yudov Vadim. Вопрос возник, как с текучкой кадров дела обстоят,только честно?

Dmitri Demidenko НА. Alexey Coostoff НА. Egor Volkov Dmitri. Вы неверно все поняли, раз пишете такой отзыв. А приведите примеры простых сайтиков из нашего портфолио? Nikolay Talanov Egor. Игорь Семиохин Nikolay. Alexey Coostoff Artem. В среднем бюджеты от 1, млн. DD Egor. Хорошоооо Воруй, жируй! Egor Volkov Jul. Именно поэтому лодырей в итоге и не остается. Система их вытесняет. Вот чтобы, в частности, не было ситуации, как с вашим аккаунтом, мы и ввели эту систему.

Egor Volkov Pampidu3d. Александр Км Egor. А какие у вас оклады? У нас не бывает окладов 15тыс. Все оклады рыночные или выше рынка в веб-разработке. И они белые. Впрочем, как и премии. А вы не уклоняйтесь. Назовите цифры, чтоб можно было предметно обсуждать. Anatoly Yudov Александр.

Александр Км Anatoly. Это понты из этого вашего диджитала. Роль - менеджер проекта. Andrey Fedorov Александр. Мне кажется, я понял где моё призвание. Александр Км Александр. И да, это белые. Grelllllllllli Egor. Egor Volkov Grelllllllllli. Sevan Avalyan Grelllllllllli. Egor Volkov Антон. Качество — неотъемлимая метрика при расчете KPI. Шаблонных проектов мы не делаем, не очень понял к чему это было сказано. Какую долю операционной прибыли занимает уборщица и бухгалтер?

Александр, просто ещё раз перечитайте статью. Гринсайт в любом случае молодцы, желаю им успехов и развития! У нас производственное digital-агентство.

Веб-студия очень узко и уже устарело как понятие.

Из чего состоит зарплата? Тарифная ставка, оклад и другие понятия

Мы уже давно не веб-студия, но для простоты восприятия было принята именно такая формулировка. Egor Volkov Oleg. Не считал. Максим Митин Egor. У вас в предложении буква "с" лишняя. Запахло кризисом.

Расчет заработной платы

Anatoly Yudov Artem. Да, это тоже важный вопрос. Egor Volkov Artem. В этом нет ничего удивительного, ведь у сейлзов своя зона.

Налажены связи между отделами. В таких статьях я иду сразу в комментарии, там интереснее. Можно сказать и так: У меня 2 вопроса: Egor Volkov Рустем. Рустем Гумеров Egor. Даже если нет стажеров, все сотрудники не могут быть одинаково хорошими: Egor Volkov Egor.

Alexander Kulkov Рустем. Рустем Гумеров Alexander. Egor Volkov Roman. Roman Fedosov Egor. Появились еще и ежемесячные премии Таких людей как раз таки и не осталось. Александр Иванов Egor. Sergiy Lemeshkin Ilya. Ilya Kasimtsev Sergiy. Andrey Martikaynen Ilya. Egor Volkov Денис. Мы верим, что придуманная система, может, и не идеальна, но концептуально верна Я ждал этого дисклеймера с самого начала, предвкушал его прям. Was not disappointed. Egor Volkov Ivanochek.

У нас тоже есть программный продукт: Alexander Ermolov Egor. Какое решение, поясните пожалуйста. Без доверия никуда. Egor Volkov Andrey. Мы ничего не пытаемся, а уже внедрили систему премирования. Ваше предположение бесконечно далеко от того, как у нас это работает. Какой процент от прибыли вы платите в виде премий?

Буду благодарен за доходчивые ответы. Всю отчетность не раскрыли. Но они видят откуда ноги растут. Комментарий дня. Вот логотип МТС для птицефабрики. Не благодарите. Логотипы для известных брендов от фрилансеров по цене нескольких…. Комментарий недели. И татуху идиотскую набили и в рабство попали и еще денег должны остались.

Великолепный маркетинг.